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【海外戰“疫”】吹響春天沖鋒的號角
——山東電建三公司海外抗擊疫情保工程建設工作紀實
來源:山東三建 作者:王鍇、楊璐瑜 時間:2020-04-01 字體:[ ]

春天,意味著溫暖,孕育著希望。伴隨著春天的腳步,祖國大地萬物復蘇,大江南北春意盎然。在“一帶一路”能源建設的戰場上,一場統籌推進抗擊新冠肺炎疫情和重點工程項目建設的戰役已然吹響了沖鋒的號角。

自疫情發生以來,作為負責任、有能力的國際知名EPC總承包商,山東電建三公司認真貫徹落實集團公司黨委部署,針對自身業務特點,充分發揮EPC全產業鏈優勢,積極調動全球市場資源,緊急采購醫療疾控物資,火速馳援抗疫一線;同時快速反應,加強海外疫情防控,推進海外重點工程項目建設,打響了一場扛起央企責任、點燃生命希望的阻擊戰、攻堅戰。

主動——迅速部署,確保職工群眾生命健康

疫情就是命令,防控就是責任。

新冠肺炎疫情發生以來,山東電建三公司黨委認真貫徹集團公司黨委的工作部署,把職工群眾的生命健康安全擺在首要位置,第一時間啟動應急預案,成立防控工作領導和工作機構,明確責任抓落實,強化舉措抓實效,構建起了堅實的疫情防控工作體系。

公司黨委先后多次召開黨委常委會、領導小組會和專題會、工作溝通會,研究部署公司系統疫情防控工作;先后印發了一系列文件對防疫工作做出安排,并根據疫情的變化情況,及時結合公司實際研究調整,不斷細化完善方案措施,強化工作落實。各駐外機構、項目部及時響應,迅速行動,采取了一系列有效有力的措施,全力加強海外疫情防控和推進工程建設,為打贏公司疫情防控攻堅戰打下了堅實的基礎。

多年來,主營業務大部分在海外的山東電建三公司,建立了便捷完善的遠程辦公系統,面對突然來襲的疫情,在每一個海外項目部,職工都可以很方便地通過網站、郵件、內部工作群等多渠道,收看收聽各類疫情防控知識,接收有關工作通知,做到互聯互通、共學共享,在組織上、思想上、行動上筑牢防線,做好防控,保障安全。

紅海燈塔——沙特延布三期燃油電站項目正處于調試關鍵期,項目執行團隊高度重視疫情防控工作,精準施策,扎實做好“組織領導到位、防疫科普到位、物資儲備到位、健康排查到位、日常防護到位、人員管理到位”的“六個到位”措施,專設防疫物資儲存倉庫,儲備了13萬支醫用口罩、2500副橡膠手套、2500升消毒液、800瓶免洗消毒洗手液等防疫物資,并與生活物資供應商簽訂疫情期間供貨協議,充分做好后勤儲備,保障正常的生產生活秩序。

北非明珠——摩洛哥杰拉達燃煤電站項目正處于運行維護階段,項目基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用,組織黨員干部靠前行動,釘在“疫”線,督導疫情防控工作,身體力行嚴抓防疫措施落實,于3月17日組織了新冠疫情防控二級應急響應演練,提高項目部疫情防控應急響應能力,為疫情隔離和封閉管理做好準備,做到早準備、早預防、早進入角色。

同時,加強與業主及當地政府、衛生、防疫部門的溝通聯系,通報疫情防控方案與防控措施,爭取理解和支持,建立緊急情況應急處理機制,并通過其向外籍員工普及疫情知識,提升外籍員工對疫情防控的重視。并根據當地疫情情況,提前儲備好3個月生活物資,保障生產生活的有序推進。

海灣新星——沙特拉比格三期海水淡化項目正處于安裝高峰期,項目部積極籌備,對受到疫情影響的現場人力、設備、材料等,積極通過“內挖潛力,外聚合力”進行應對,通過項目現有中外籍人員及第三國勞務人員的內部二次調配,有效抵消了因受疫情影響而導致項目管理及施工人員不足的影響,并依托公司深耕中東市場多年的優勢,積極協調項目周邊各類資源,為工程快速推進、打贏戰役,準備了充足彈藥。

沙漠之光——沙特利雅得PP13項目正處于施工前期,項目部全面開展防控措施,執行全封閉式管理,盡一切可能杜絕與外部人員的接觸。為了強化管控,項目部編制《項目部疫情期間人員招聘、進出場管理程序》、《面試人員進入營地流程》、《人員出場申請單》、《員工外出營地流程》等一系列制度文件,嚴格人員出入管理。所有新入場人員,必須填寫《個人健康聲明》,注明1個月內個人及家屬經過的地區和城市、最近抵達沙特時間、個人健康情況等信息,由其所在公司和個人分別簽字,對提供信息負責。同時,新入場人員必須提供3天以內的肺部CT報告,通過專業醫護人員審核批準后,方可開展后續入場工作。


擔當——內外聯動,履行央企使命責任

守望相助共抗疫,眾志成城勇擔當。

面對來勢洶洶的疫情,山東電建三公司在做好自身抗“疫”的同時,通過多種方式和途徑,踴躍向戰“疫”前線和合作伙伴提供支援,用實際行動堅守初心、踐行使命。

青山一道同云雨,明月何曾是兩鄉。2月8日,公司所屬孟加拉國艾薩拉姆項目積極響應孟加拉國中國商會的號召,參加捐款儀式,以實際行動踐行國有企業的責任擔當,助力國內打贏疫情防控阻擊戰,通過商會為國內疫情捐款50萬塔卡(合人民幣4.2萬元)。

共戰疫情,萬眾一心。2月25日至26日,公司攜手青島市總工會,向馳援湖北的相關醫院捐款捐物,連續向青大附屬醫院、青島市市立醫院、青島市胸科醫院及青島市疾控中心捐款捐物,致敬慰問奮戰在一線的醫務工作者,幫助他們減少生活中的后顧之憂,讓他們全身心投入疫情防控工作,為打贏疫情防控阻擊戰加油助力。

守望相助方能共克時艱,疫情肆虐初期,國內防疫物資出現短缺,物流線就是生命線。在中色股份防疫物資緊缺、防疫形勢嚴峻時,公司立即伸出援助之手,第一時間安排旗下具有產業鏈優勢和國際資源調動能力的國際物流公司積極在海外尋找口罩等防疫物資貨源,在極短時間內鎖定16000只N95口罩貨源并迅速協調國際航運和清關工作,第一時間將采購的1400只N95口罩和11000只芬蘭進口民用口罩運抵中色股份,用實際行動詮釋了“一方有難、八方支援”的大愛精神。

同時,努力克服人手不足等困難,迅速從中東地區采購32000支口罩,從國內采購6噸醫用酒精支援華電集團,第一時間發往武漢、新疆、北京等地,并幫助中國華電香港有限公司從海外采購的防疫緊缺物資快速通關,發往抗疫最前線武漢金銀潭醫院;在華電玻雅2×660MW坑口電站項目,大件碼頭工作的公司員工閆永民帶領人員堅守一線,有效保障了項目現場工程物資使用需求。公司用行動緩解了兄弟單位抗疫一線的急難問題,提振了戰勝疫情的信心和決心。


執著——統籌協調,平穩推進生產經營

在磨難中砥礪,在困境中奮起。

山東電建三公司積極貫徹落實疫情防控工作要求,在保證防控措施到位的前提下,創新作為,全力推進重點項目復工建設,做好“一帶一路”合作項目和建設項目,科學部署、高效行動,堅持一手緊抓疫情防控,一手緊抓復工生產,確保疫情防控和生產建設“兩不誤”。面對疫情挑戰,公司聚焦業主核心關切事項,采取有力措施,克服困難,盡最大可能履行合同,實現目標,同時積極做好不可抗力索賠,理清工作思路,與業主保持良好溝通,扎實做好過程資料積累,為索賠工作創造良好條件,并克服困難化危為機,充分利用當前疫情不可抗力造成的可追索工期,集中力量突破影響工程整體推進的關鍵路徑滯后事項。

為保障海外項目正常生產秩序,公司以國際化、本土化戰略破解人員短缺等問題,確保承建的“一帶一路”重點項目順利推進。

2月2日,全球在建最大燃油電站項目——沙特延布三期項目5號機組首次并網一次成功,各項參數指標優良,標志著項目5臺機組全部并網成功。

2月27日,科威特阿祖南三期項目機組聯合循環沖轉及并網一次成功,為項目順利竣工奠定了堅實基礎。

2月28日,印尼瑪拉札瓦項目正式取得業主簽發的FAC(竣工移交證書),質保期順利結束,機組全部移交業主,實現了EPC合同的順利關閉。

2月29日,伊拉克格拉夫油田自備電站項目開始試樁工作,標志著項目主體工程正式拉開序幕。

3月9日,孟加拉國艾薩拉姆項目首根主廠房鋼架順利吊裝就位,標志著項目主廠房安裝工作正式拉開序幕。

3月15日,阿布扎比塔維勒項目海洋工程排水管線GRP管道安裝工作正式開始,標志著海洋工程排水系統疏浚開挖、管道安裝、管道回填等工作已全面展開。

3月19日,印度鼓達項目1號鍋爐首根大板梁順利吊裝,標志著印度鼓達項目又一項重要里程碑節點的順利完成。

3月份,緬甸達吉達運維項目超額完成合同年度凈上網電量,實現7.63億度發電量……

面對疫情造成的各項困難,公司再一次展示了強大的國際項目履約力和執行力。

在全國上下同心戰“疫”并不斷取得新進展之時,山東電建三公司海外市場同傳喜訊,于2月6日在沙特連續簽訂兩個新項目——沙特朱拜勒二期海水淡化項目、沙特萊拉380kV變電站項目,充分體現了沙特業主對公司綜合實力以及在沙特市場項目執行中卓越管理水平的高度認可,也進一步鞏固了公司在中東北非地區電站和海水淡化領域的領跑地位。

截至目前,山東電建三公司海外項目穩定推進,生產經營有序開展。讓我們攜手接力愛心,傳遞希望之火,扛起央企責任,共同期待櫻花怒放、疫盡春歸!


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