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甘肅能源:“四輪”驅力打贏扭虧攻堅戰
來源:甘肅能源公司 作者:馬振坤 時間:2020-03-26 字體:[ ]

2020年1月18日上午,甘肅能源公司五樓會議室內傳出一陣熱烈的掌聲,格外引人關注。就在幾分鐘前,公司黨委書記、董事長馬邦凱興致勃勃的向參加2020年工作會的代表們宣布“公司近四年來首次實現板塊年度全部盈利,打了一個漂亮的翻身仗……”

2019年,甘肅能源公司面對電力市場嚴峻形勢,在行業逆境中千方百計求生存,謀發展,發電量和營業收入雙創歷史新高,實現全面盈利。

在今年電建集團(股份)公司工作會上,參會代表對甘肅能源公司取得的成績嘖嘖稱奇,“你們竟然在這種境況下盈利了!”曾經連續三年政策性虧損的企業,如今實現全面盈利,究竟靠的是什么?究竟有什么妙手回春之術呢?

答案并不難找,甘肅能源公司在逆境中不斷實踐,在實踐中不斷思考,在思考中不斷探索,在追求企業扭虧脫困的進程中,辨證施治、對癥下藥,找到了適合自身的“千金藥方”:政治引領、強基固本、瘦身健體、提質增效。

政治引領,補足元氣,提升發展保障力

虧損帶來的影響首當其沖的是職工隊伍信心受挫,崇信電廠僅2016年辭職人數就達到30多人。緊接著銀行信貸收緊等挑戰都應之而來,與人心不穩形成惡性循環,直損公司發展“元氣”。面對此種境況,甘肅能源公司提出了“旗幟鮮明強黨建,凝心聚力促發展”的口號。

認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。強化理論學習,黨員領導干部帶頭學研查改,一抓到底、落實落地,廣大黨員干部信仰之基更加牢固、精神之鈣更加充足。把深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想同有效應對電力體制改革,推動公司健康持續發展緊密結合,梳理完成共計38條內容的習近平總書記關于甘肅省、電力能源行業重要指示批示、重要講話精神以及電力能源行業及本企業中央有關重大決策部署清單,形成了具體落實措施。華亭電廠充分發揮資源綜合利用電廠優勢,全年累計摻燒煤泥、煤矸石49.18萬噸,節約燃煤成本5069萬元,創歷史新高,摻燒劣質煤獲得增值稅返還437萬元。崇信電廠積極爭取政策支持,爭取到甘肅省環保補助1200萬元。

落實“四同步”、實現“四對接”,在新成立的成員企業中及時建立基層黨組織,年內及時調整多個成員企業黨組織班子,促進黨組織作用發揮的組織化、具體化。優化結構提高質量,發展21名青年骨干為中共黨員。黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步發揮,廣大黨員在國內國外兩個戰場、市場經營、安全生產等各條戰線奉獻力量。設立黨員示范崗34個,推動廣大黨員在崇信電廠超低排放改造、卡西姆電站雙機同時擴大性C修、明古魯電站生產準備等重大項目、重點工程中獻時獻工獻力,充分發揮先鋒模范作用。策劃開展慶祝新中國成立70周年系列活動,激勵動員廣大職工立足崗位作貢獻。強化形勢任務教育和公司戰略宣貫,年內又有80余名職工奔赴印尼明古魯電站等海外前線。

正是在“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的思路引領下,公司黨委領導核心和政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用充分發揮,公司全體干部職工人心思上,齊心協力,砥礪奮進,凝聚起推動公司改革發展的強大力量。

強基固本,增強免疫力,提升核心競爭能力

堅持新發展理念、高質量發展,加強安全環保管理是甘肅能源公司一直堅守的經營底線。通過狠抓標準制度落實、深入開展安全生產標準化建設措施手段等,公司連續兩年“零傷害,零事故”,安全生產天數超過2700天,供電煤耗同比下降2.09g/kwh,為實現全年盈利打下了堅實基礎。

持續提升市場營銷的價值貢能力。電量電價雙增長是公司扭虧脫困的一劑猛藥,這是公司多年來深耕電力市場,以更新的舉措深化市場經營的結果。面對甘肅省電力市場各種復雜局面,公司主動打破傳統思維和固有模式,突出質量效益,創新營銷手段,搭建大營銷體系,在區域市場競爭中,取得了省內同類型機組發電量名列前茅、“兩個細則”及輔助服務收益西北五省名列前茅、雙機運行時間及參與深調時長全省常規火電名列前茅的優異成績,主營業務核心競爭力得到持續提升。

堅持綠色發展理念。崇信電廠高質量完成2號機組超低排放改造,兩臺機組全部實現超低環保排放,改造后遠低于國家超低排放標準。華亭電廠實施兩臺鍋爐高負荷降塵、降氮改造項目,在發電量同比大幅增加的同時,主要污染物同比實現大幅減排,踐行藍天保衛戰取得積極成效,綠色“引擎”為助推兩個電廠爭取電量、爭取環保政策支持、實現可持續發展奠定堅實基礎。

像這樣不等不靠,主動“理療”的手段甘肅能源公司還開展了很多。公司全系統利用全年時間開展的基礎管理專項治理工作給每一位職工都留下了深刻印象,此舉使得公司內部管控的規范化、標準化水平以及防風險能力得到有力提升。通過校企合作、學干結合,專業化人才隊伍建設持續強化,鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的技術和管理人才隊伍。

瘦身健體,革除肌體病灶,激發內生動力

改革作為近年來國企的頭條,在甘肅能源公司一直進行著生動的實踐,通過“割肉療毒”“洗削更革”讓公司輕裝上陣、行穩致遠。2019年,公司深入貫徹落實電建集團關于體制機制改革的決策部署,切實強化頂層設計,壓實責任擔子,在不斷深化改革中凝聚發展優勢,在不斷創新發展中提升核心競爭力。

聚焦主業調整業務結構,實現各板塊全部盈利。完成靈南煤業公司股權轉讓、資產移交、人員安置。哈密光伏電站三期實現并網發電,新能源發電裝機進一步擴大,新能源業務克服棄光限電等不利形勢,運營收入同比增加1986.7萬元,利潤同比增加1090.79萬元。房地產業務加快發展,全力推進華電小區續建項目開發建設,全年新增投資7852.05萬元,營業收入同比增加5850.44萬元,利潤同比增加964.45萬元。將原三級公司華亭華電檢修運營有限公司升級為二級公司中電建電力運維管理有限公司,專業火電運維管理型公司基本培育成型。

圍繞轉型深入推行人資管控模式改革,全員勞動生產率穩步提升。調整完成兩個電廠集控運行倒班方式,為公司海外運維項目節約人力資源近70人,在沒有進行外部補充人員的情況下,成功組建了印尼明古魯運維項目團隊,全員勞動生產率同比提高30.46%,“瘦身健體”取得實實在在效果。持續推進海外項目屬地化進程,卡西姆運維項目中方員工減員30人,巴籍員工占比達68.9%。穩步推進人力資源國際化轉型,連續多年與西安外國語大學聯合舉辦英語培訓班,海外項目人員英語語言水平不斷提高。

提質增效,增強造血功能,提升可持續發展能力

突出質量效益,不斷提升管理水平,以高質量、高效率、高效益、低成本提升市場競爭力,推動持續健康發展。

以海外項目穩步發展開增收之源。截至2019年底,已中標巴基斯坦卡西姆港燃煤電站、津巴布韋旺吉燃煤電站、印尼明古魯燃煤電站三個運維項目,海外營收比例逐年提升,2019年海外運維業務營收占公司營業收入的12.44%。公司還在跟蹤孟加拉巴瑞薩、科特迪瓦布魯托等火電站運維項目。

抓住主要成本要素管控。發揮長協合同“壓艙石”作用,全年煤價平均低于市場煤價,節約燃料成本1.1億元。發揮預算引領作用,各項固定成本費用和預算外支出有效管控。通過年度指標逐級分解,編制月度預算并加強執行分析等舉措,各項非煤固定成本費用和期間費用均控制在年度預算范圍內。銷售費用、管理費用等都有大幅減少。發揮集約集中作用,設備物資及招投標管理更加高效規范,全年采購業務金額較預算節約6532.53萬元。切實加強招標過程管理,招標價較預算價節約5389.57萬元,獲得集團內部采購獎勵155.12萬元。進一步規范海外物資采購流程,全年完成海外物資采購25批次、發運19批次,預計出口退稅款181.39萬元。這一系列指標優化成為公司盈利能力增強的有力保證。

上下同欲者勝,風雨共舟者興。2020年,又是一個新的起點,甘肅能源公司將認真貫徹落實電建集團(股份)公司黨委各項決策部署,借國家“一帶一路”倡議的東風,搶抓電力市場深化改革的機遇,不忘初心,牢記使命,勠力前行,全力鞏固扭虧為盈新成效,全力開創公司改革發展新局面,為集團公司加快建設具有全球競爭力的質量效益型世界一流企業發揮積極作用。

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